Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
Coaching de equipos: objetivos, formato y resultados
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El coaching de equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para resolver un problema que lleva años sin abordarse o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no funciona.
Donde realmente aporta es cuando existe disposición genuina y un objetivo definido: mejorar la coordinación entre áreas, redefinir roles después de una reorganización, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un aquí equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo funciona para lo concreto; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que quien dirige participe. Un trabajo grupal sin quien lidera comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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